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本报讯 初夏的京城，天高云淡，阳光明媚。农行第五期高级管理人员境外培训团在这晴朗的夏季，即将启程赴美国培训学习。农行党委书记、行长杨明生于６月２日在银龙苑宾馆主持召开欢送会，与参加培训的同志亲切交谈，并提出殷切的希望。总行培训部、国际业务部、人事部的负责同志参加了座谈会。
杨行长明确指出，农行党委高度重视高级管理人员境外培训，是着眼于农业银行未来的战略性选择，农行党委选拔的参加境外培训的高管人员均为中青年干部，培养你们既是为了农业银行的现在，更是为了农行的未来。希望你们历经艰苦的培养锻炼，将成为未来农业银行的栋梁之才。农业银行的成败兴衰关键在人才，特别在于高级管理人才。诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨提出的人力资本理论为人才培养的重要性提供了科学理论依据。办好银行需要各种资本，最重要的是人力资本，是资本就要有投入，投入必将有产出。人力资本的投入是回报率最高的投入，将会有乘数级的产出。因此，人力资本的投入是最有意义的投入，投资于人力资本就是投资于农业银行的未来。
杨行长在谈到国有商业银行体制改革时，进一步阐述了加强人力资本建设的重要性。他指出，国有商业银行股份制改革从体制层面上来看并不难，通过财务重组、建立新型的组织架构、上市运行完成体制上的改造，难就难在人的转变，特别是高管人员的思想观念转变和素质的提高。按照入世的要求，银行业即将面临着全面开放的竞争格局，业务操作上的硬件、软件都可以买过来，唯有人的思想观念和素质买不来。农业银行的人力资本--高级管理人员，要了解熟悉现代商业银行的经营理念和思维方式，为把农业银行办成现代商业银行提供强有力的人力资本基础。正是基于这种考虑，农行党委高瞻远瞩把人力资本建设置于发展战略的高度付诸实施。尽管农行在体制改革的进程上排在后面，但在人力资本建设方面农行是走在前面的。
杨行长对即将出国培训的高管人员提出了三个方面的要求。杨行长说，高管人员参加境外培训不同于一般员工的培训，培训的关键在于培养决策能力，要重点解决三个问题，提高三种能力。第一要切实提高语言交流能力。随着农业银行国际化进程的加快，与国外银行、外资客户的交流逐步增多，高管人员要具备基本的语言沟通能力，提升农业银行的形象。第二要逐步养成现代商业银行的经营理念，从而提高我们的现代管理决策水平。第三要了解现代商业银行的组织体系和业务运作流程，掌握现代商业银行的决策工具，为今后的管理决策奠定科学的基础。要按照上述三个方面安排学习计划，把握好学习方向，同时结合各自的工作重点，突出重点，了解一般。
杨行长对即将赴美国培训学习的高管人员提出了殷切希望和谆谆嘱托。他说，农行的高管人员，第一要有强烈的农行意识，大家到海外学习代表着农业银行，要忠于农行，对农行要有归属感。对外界要展示农行的自豪感和农行的文化，农业银行是一个大银行，要表现出大银行的风采。第二，在海外要主动广交朋友，这些朋友可能就是我们今后的战略合作伙伴，通过交朋友可以了解真实的信息，有益于我们的学习借鉴。第三，要团结互助，要形成竞争之中求和谐的文化氛围，提高职业操守水准，逐步形成团结互助的团队文化。
据悉，农行第五批高管人员境外培训团６月３日启程赴美国培训学习三个月，之后再到相关欧美商业银行跟班实习三个月。至此，农行高级管理人员境外培训已派出５批７２人赴欧美商业银行和高等院校培训实习，已有２３人学成归国，实施人才战略取得丰硕成果。
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